春节长假过后,载着喜庆的余韵,踏向辽北的征程,衔接铁岭百讷能源项目的后续工作。
忙完手头工作,抽出时间于2月6日上午,樊总带领沈阳分公司全体员工适时召开了动员大会,根据公司《关于春节后工作安排的通知》精神,结合公司提出的几点要求,针对本部门去年的工作完成情况,重新整理思路,理顺客户资源,将任务分解到位,要求全体人员齐心努力,调整心态,统一思想,共创业绩。
去年,在樊总的带领下,沈阳分公司业绩突出,完成了公司的任务指标。一月份,新增客户2家,收入取得了可喜成绩。
为了确保完成今年公司下达的任务指标,针对今年的工作安排从以下几点提出要求:
1. 减少客户流失,确保存量客户不掉队会上,筛选理顺原有存量客户中有多少家到期可能续做,重点找寻非金融机构的合作准入,力争有新的突破,加强新客户亮点,挖掘客户资源。
2. 加速非金融机构的战略合作现有资源恐怕达不到预期目标,着眼未来,在非金融机构准入上力争有新的突破,需要大家集思广议,奋力出击。
3. 挖掘市场,寻找新增客户资源加大业务覆盖面,突破局限性,抓住机会,决不放手。
4. 风险防范控制要求营销员在贷前审查企业过程中,全方位筛查,提前预测,提前防范,与监管员长期保持联系,时时沟通,必要时做贷后走访,衔接到位,时时掌握企业动态,发现问题及时解决。
2017年是公司发展年,任务繁重,沈阳分公司将以崭新的姿态,在樊总的带领下,大家齐心协力,年底向公司呈现一份满意的答卷。
沈阳分公司
审核:樊滨生 撰稿:赵艳玲
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