监管事业部组织关于项目风险研讨会简报

发布时间：2019-05-06

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　　4月19日上午，由何岱总经理主持的《关于项目风险及相关工作安排》研讨会在四楼会议室召开，谷裕、田雨霞副总经理及机关10名管理人员参加了本次研讨会。

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　　会上，何岱总经理认真听取了监管部、受理审核部、风控部等作业部门对目前公司所有监管项目的分析报告，并针对每一个项目的综合情况做出“运行优良、正常、关注、重点关注”四个等级的客观评定，为公司的日常管理工作指明了工作方向，并对未来各项目的风险防控工作安排提供了可靠的依据。

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　　会上，谷裕、田雨霞副总经理分别对所管辖领域的重点工作进行了深入分析，并提出了相关问题的解决方案及工作流程，概括为：重点工作小组制、定期督查推进制、绩效跟踪激励制，让实践与目标实实在在的实现无缝对接。

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　　最后，何岱总经理在总结性发言中就“重细节、注沟通、讲计划、强流程”等问题做出指示，指出风险控制是项目管理成败的关键，提出“七不做”和“大、小事逐级报”原则。要求在强化风险控制的过程中要谨记企业规章制度和办事程序、每位员工要恪守岗位职责，加强履职素养和能力。同时，要不折不扣的遵守既定流程和标准，加强工作作风，建立完善的检查考核体系，树立项目风控意识，从而建立顺畅、高效、低风险的企业管理体系。

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