风控部与监管部联合进行突击检查

　　2016年3月由风控部与监管部组成的巡查小组，从3月7日至3月17日共同对省内17个项目的监管员工作进行突击检查。发现存在问题的监管点3处，监管员5人。巡查小组对监管员工作存在的问题，现场进行了指导整改；对需要出质人配合整改的，立即联系企业负责人配合解决。确保了隐患问题不过夜，整改问题有跟踪的工作态度。

　　本次巡查发现的主要问题是监管员寝室卫生较差；交接班时不认真，交接工作未按流程进行；监管员对静态质物监管意识不强，责任心较差；对监管工作中存在的问题，监管员不能主动去解决。

　　本次出现问题的监管项目，都集中在静态质物与低风险监管的项目中。说明对表面看似低风险监管的项目，监管员就放松了安全警惕意识，认为监管的质物不会出现问题，交接班时也不按流程去认真核对每一件质物，直接在交接表上签字。导致下一班的监管员只能知道质物有几堆，却不知道质物具体件数和名称。往往这种大意的思想，存在着很大的风险隐患，一但企业有出入库，监管员很难发现出库的货物是我方质物还是企业货物。

　　本次巡查中，也发现了不少尽职尽责的监管员，比如朝阳重型机械制造厂的监管员——樊滨才、郭华。这个项目是公司年后新签的业务，质物为大型机械零部件，监管员也是首次接触这类质物，质押区内质物数量、型号、规格复杂且较多，摆放混乱不易区分。每一个质物从铸造到加工，都要反复经过几道程序，今天在这个车间，明天可能就在另一个车间。面对这种情况，监管员为能有效的掌握每件质物的去向，采用了贴质物标贴、编号等，但效果都不是很好。最后监管员在每日盘点工作中，摸索出自己的一套工作方法，可以准确的掌握每件质物从铸造、机加工、打磨到出厂的每个环节，保证了质物库存的准确性。

　　动产质押，作为锦州华夏易通公司的一个新兴业务，虽然是公司的一个盈利点，但有着较大的风险。如何将质押监管业务的风险降到低，是各部门共同面临的很大问题，也是必须去切实履行、解决的问题。我们风控部门将在巡查工作中，深挖项目运行中存在的问题，剖析问题及风险隐患，提出解决问题的对策与相应风险防范措施。防微杜渐，使我们这新兴的业务能够更好、更快、更茁壮的成长！

图一：监管员郭华、樊斌才

图二：朝阳重型机械制造厂铸造车间

图三：巡查小组与企业人员共同核对质物

图四：监管员在认真核对质物

张啟南  供稿