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转眼间，锦州华夏易通物流有限公司成立已有一年半的时间了，随着公司的不断成长，公司最初制定的一些规章制度已经跟不上监管项目的快速发展了。在公司副总经理谷裕的带领下，监管部、受理部和风控部的同事们，结合各地监管项目的实际情况重新修改、制定了《监管员岗位职责》、《监管员管理规定》、《安全管理规定》及《奖惩制度》等相关制度。
制度不仅仅是上墙的一张纸，它更是企业管控风险的一个过程、一种手段，它应用并贯穿于企业各个工作环节。但随着各项规章制度的下发，如何确保制度在执行过程中不会出现偏差、失控呢？制度的执行者是人，就需要全体公司人员的共同努力，从思想意识入手，做到以下三个方面：
一、提高全员的风险意识。质押监管项目从项目考察、合同签订、质物监管到结项存在各种风险，但部分员工还是缺少这方面的安全意识。
二、明确奖罚。公司已经制定出完善的规章制度，这就需要全体人员无条件的去执行，对制度严格的遵守态度，有力于执行力的加强。
三、建立企业文化，形成良好氛围。企业文化的建设是形成一种大环境，将企业的价值观传递给每一位员工。在日后的工作中，能够自觉的遵守公司的规章制度，从而提高制度的执行力。
综上所述，公司能够在重视制度制定的同时，从主观上提升制度的执行力，做到内外兼修，制度与文化两手抓，不让小错误发展成大错误，防微杜渐，那么，华夏易通必定会发展的更加坚实、安全、长久。
风控部：张啟南
2015.10.19
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