2015年8月31日按照公司要求由风控部、监管部组成的巡查小组一行4人对省内监管项目开展巡视检查工作。成立巡查小组的目的是为确保公司监管项目的良性发展,提高监管效率,降低监管风险,达到客户满意度。巡查小组人员深知我们肩负的沉重职责,如果在巡查中未发现存在的隐患风险,公司将会因此承担一定的经济损失。所以我们的巡查工作主要围绕以下几点进行:一、检查监管员对监管工作流程的熟悉程度和指出他们监管工作中存在的不足地方并及时进行整改。二、对质物进行详细的盘点和认真核查。三、检查监管员帐货是否相符。四、巡查中查验出质人相关运营情况。
本次巡查共10天,对14个监管点进行工作检查,现场指导监管员规范操作26人。巡查小组对监管点发现的监管问题及存在的操作隐患,及时进行整改并制定了相应防范措施。巡查期间公司放假三天,但巡查人员并没有因此而停下巡查的脚步,因为他们知道监管员同样没有休息,出质人还在出货,所以大家没有一句怨言并用实际行动来践行自己对工作职责的承诺。
巡查人员在本次巡查中发现了不少优秀的监管员,他们不但盘点工作认真仔细,而且责任心、使命感较强。不管出质人怎么刁难他们并在工作中为他们设置障碍、监管环境多么艰苦,他们依然出色的完成了监管工作。这些优秀的监管员说的最朴实的一句话就是,“请公司领导放心,吃些苦不算什么,坚决保证质物不低于控货量。”我们华夏易通能够有这样负有责任感的监管员,是公司最宝贵的财富。我们全体华夏易通人也会尽自己所能排除监管项目中存在的风险,保障监管项目能够顺利结项,为公司健康持续发展做出大的贡献。
风控部张啟南
2015年9月15日
附件:巡查照片
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