供应链金融到底有多重要，或成未来企业主要盈利点

　　供应链是什么？

　　一条供应链中可以嵌套数起供应链金融，包含不同的融资品种和服务内容，而供应链服务商在流程中起到了生意的串联作用。

　　我们知道整个供应链是一环扣一环，哪一个环节断开都会造成牵一发而动全身的影响。在这个流程中，那些规模大且竞争能力强的核心企业占据着主导地位，上下游配套企业往往难以满足在价格、账期等贸易条件上苛刻的要求。

　　一：这些配套企业又往往多为中小微企业，它们从银行融资难度大、门槛高。于是这些中小微企业被迫成了整个过程中最薄弱的环节，很容易因资金链紧张导致整个供应链失衡。互联网背景下，产业模式更迭迅速，模式创新和服务思维转换同等重要。互联网金融行业，以服务小微企业兴起，满足小微企业短、小、急、频的融资长尾需求，随着业务模式的丰富，小微企业板块无形中弱化。政府大力强调互联网经济由虚向实的政策导向下，供应链金融成为互联网金融服务实体经济的进一步尝试，成为实体经济转型升级的突破口。 

　　如此条件下，自然越来越多的金融企业涉足供应链金融，供应链金融也由简单的“1+N”模式，延伸至“N+1+N”模式（1即核心企业，N代表核心企业上下游供应链成员企业）。

　　二：无疑，对于互联网金融企业来说，机遇和挑战并存。如何在行业内拔得头筹，突出重围，风控和优质资产端很关键。风控作为互联网金融行业的标配，并不陌生。供应链金融风控更多的源于核心企业，上下游实时的数据推送将变得至关重要：“其实有很多的平台在转型做供应链金融这块，但业务流程是新的，需要平台慢慢去做沉淀，慢慢尝试，跑流程跑风控 ，慢慢跑一圈整个业务流程。3-6个月就能看出能否能跑出来去做复制。严监管下，供应链金融行业的转型发展最重要的不是在资金端而是在于风控端或者资产端，优质的资产直接决定了平台的低坏账和低逾期，接下来是资产导向型供应链金融平台竞争局面。

　　供应链金融是整个大金融的重要组成部分，不能把它独立成一个单一指向的融资品种，也不是只为小微企业服务的。

　　三：供应链金融急需在商业模式上进行创新，在激励与利益机制上要解决核心企业的参与动力不足这一痛点问题；同时，在互联网模式下，供应链金融服务效率的大幅提升，则需要依赖金融科技的应用创新来实现。在颠覆式创新时代，传统企业、传统商业模式应当分析自身的价值创造逻辑，分析如何导入创新基因，如何植入创新能力，通过重新分配关键资源，主动地重塑企业业务流程、商业模式和客户价值，而避免被动适应超强度的竞争。

　　供应链金融由于依托产业链上的核心企业，能够在贸易真实的前提下，将单个企业不可控的违约风险转化为供应链整体可控的风险。所有标准化服务动作的集合收益，其功能都是达到金融效率的提高，服务成本的下降和客户总成本经营优势从而推动企业价值的提升。

　　所以未来供应链金融盈利模式，不是一个单纯的个案式的借贷利息收益，而是供应链综合服务的收益。